如果DM雜志相結(jié)合，作為雜志需要投入什么？

1、  代理產(chǎn)品的費(fèi)用，不到一萬。

2、  每期雜志都會有一些空余的廣告位，無非是給自己代理的產(chǎn)品做個(gè)廣告。

   那會得到什么呢？

    1、利用產(chǎn)品的會員制固定雜志的閱讀人群。以前的想法是利用商家聯(lián)盟的形式，依托銀行、移動、或者大型企業(yè)進(jìn)行會員整合，從廣告客戶的會員加盟到投送客戶的會員消費(fèi)，既幫助商家做了廣告，又使會員得到實(shí)惠。對個(gè)性化名址庫的建設(shè)，通過技術(shù)跟蹤與資料分類，可從會員及消費(fèi)情況中獲得諸如：收入、職業(yè)、婚否、性別、某投送區(qū)的消費(fèi)能力、消費(fèi)商戶的受歡迎程度等多類個(gè)性化信息，從而為商函的主動造市創(chuàng)造了先機(jī)，再針對城市服務(wù)型商家進(jìn)行整合，將餐飲、美容、酒吧咖啡廳做廣告換服務(wù)消費(fèi)券的方式，消費(fèi)券反贈給會員，商家樂意，會員也樂個(gè)實(shí)惠，再送你全年會員雜志，經(jīng)常開個(gè)派對情感交流活動，讓商家出場地，出贊助，收會員費(fèi)，算一下整年發(fā)行印刷成本，只要平衡了，每個(gè)會員收個(gè)100-200，發(fā)行及運(yùn)作成本不就抵消了嗎！再搞些那個(gè)商家促銷的活動，由商家出場地，出錢，我們動員會員參加，要讓我們這些會員成為我們的最大資本。實(shí)際上呢，通過一段時(shí)間上的運(yùn)營，這樣的形式固然是好，但是我們雜志，處在一個(gè)被動的局面，召集會員，舉行活動往往會遇到一些會員的拒絕，能夠參加活動的會員了了無幾。而利用這個(gè)產(chǎn)品的會員制消費(fèi)，會員不但是一個(gè)消費(fèi)者，而且是一個(gè)經(jīng)營者，是一個(gè)通過這個(gè)產(chǎn)品盈利的利益人，他們不但是我們雜志的讀者，而且是我們雜志的品牌推廣人，會員要盈利，就必須拿著我們的雜志去做市場，我們雜志的閱讀人群和閱讀頻次會有很大提高。一本雜志，再好，沒有人欣賞也是廢物。

    2、產(chǎn)品會成為雜志與廣告客戶之間紐帶，使雜志與廣告客戶之間不再是單純的客戶關(guān)系，更能使雜志與客戶之間形成一個(gè)利益聯(lián)盟、更是一個(gè)友誼聯(lián)盟，試想，你如果想做廣告，是不是要找比較熟悉的媒體來做？怎么成為利益友誼聯(lián)盟呢？我的產(chǎn)品能給客戶帶來很大的好處，而且會給他帶來一筆不菲的利潤，況且基本上不需要投資，客戶不接受的概率大嗎？不大，絕對能接受，這個(gè)世界是沒有人跟錢過不去了。

    友誼，利益相互影響，接觸的次數(shù)多了，不是朋友也是朋友了，客戶再打廣告，不找你找誰？

    3、代理產(chǎn)品所帶來的利潤，產(chǎn)品好需求量大，雜志占有著一筆無形的廣告資源，這是其他產(chǎn)品代理商無法比擬的優(yōu)勢。具體可仔細(xì)計(jì)算，在此，不予詳談。

    羅嗦這么多！也寫不下去了，最后一點(diǎn)，所代理的這個(gè)產(chǎn)品一定要是大眾都能接受，產(chǎn)品獨(dú)特，不易模仿，是必需品，而且產(chǎn)品前景要好，市場要大，公司實(shí)力要強(qiáng)。先說這些吧！以后再說